Để chuyển đổi số thì phải đáp ứng 3 điều:
Một là sẵn sàng về phương diện lãnh đạo. Người lãnh đạo cần hiểu mình muốn gì và công nghệ có thể chuyển đổi công ty của mình thế nào.
Hai là sẵn sàng về phương diện tổ chức. Cần sự tham gia của cả tổ chức để làm nên sự chuyển đổi. Chúng ta cần đào tạo và phát triển nhân sự.
Ba là sẵn sàng về phương diện công nghệ. Điều này cần được phát triển song song với yếu tố nhân sự.
5 bước trong quy trình chuyển đổi số
1. Đánh giá hiện trạng và mong muốn của doanh nghiệp.
2. Đánh giá mức độ sẵn sàngchuyển đổi sốcủa doanh nghiệp.
3. Rà soátquytrình để đưa ra thayđổicần thiết và lựa chọn công nghệ phù hợp.
4. Tạo ra văn hóa phản hồi mở
5. Cam kếtchuyển đổi sốcủa ban lãnh đạo và toàn thể doanh nghiệp.
Ở Việt Nam, mô hình chuyển đổi số đã và đang tạo ra nhiều dịch vụ và tiện ích có giá trị cao cho nhân dân, tận dụng được nguồn lực nhàn rỗi của xã hội. Tuy nhiên, chuyển đổi số cũng đang tạo ra những mâu thuẫn, những thay đổi cơ bản với mô hình kinh doanh truyền thống. Thế mạnh công nghệ mới đang giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp giành được lợi thế ở thị trường công nghiệp truyền thống. Với dân số hiện tại là 96 triệu dân Việt Nam có nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh, mạnh mẽ nhất nhì tại khu vực, nắm giữ dân số trẻ, năng động và có khả năng tiếp cận công nghệ cao, nhanh chóng. Đây là những cơ hội mạnh mẽ để những doanh nghiệp tại Việt Nam tạo sự đột phá trên thị trường chuyển đổi số
Như vậy, chúng ta có thể thấy, chuyển đổi số làm tăng năng suất, tác động trực tiếp đến GDP và giúp doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều khoản nhân lực.